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赋能型营销高管讲师课程：企业营销经验萃取与培训师训练
更新日期：2022-01-12 访问次数：394次
《赋能型营销高管讲师课程》进修班
公司营销工作经验提纯与培训讲师练习：
每一位营销管理层全是培训讲师
老总便是医生
高层住宅便是讲师
榜样便是教师
职工便是同学们
销售市场便是课程内容
问题便是考试大纲
赋能型营销高管讲师课程内容环境：
1、不容易教：不知道怎样开局，讲课，提出问题，评价，解答问题和学生互动交流。
2、害怕讲：一上演讲台就焦虑不安，忘掉教学内容，结结巴巴，冒冷汗，心跳加速。
3、讲出不来：有丰富多彩实践经验，讲的职工听搞不懂，肚中够味倒不出来。
4、没教学课件：不容易做PPT，做课程内容真的很难，没有时间做课件，课程结构不知道怎么设计方案。
5、团队训练：营销团队如何学习培训，产品优势销售话术练习，营销方式怎么训练才合理。
6、工作经验提纯：精英团队最好社会经验怎样提纯，让可承传的资本。
7、赋能精英团队：从骂脏话变为赋能，从怎样管到如何教，从高管变为培训讲师。
8、发展战略落地式：将企业战略经过培训整体观念统一，总体目标一致，有对策的实行落地式。
做赋能型营销管理层：
假如您必须危害职工的逻辑思维：您一定要参与
假如您必须教属下工作能力：您一定要参与
假如您必须汇报或新项目：您一定要参与
假如您必须提高自身领导能力：您一定要参与
假如您必须带团队身先士卒：您一定要参与
要我授课：我宁愿多做销售业绩
要我写物品：我宁愿多抗销售业绩
赋能型营销高管讲师课程大纲：
一、赋能型营销高管讲师：认知能力精准定位
高管讲师：可将工作能力变大100倍以上
高管讲师：可将知名度变大100倍以上
1、融合企业战略的学习培训
2、企业文化合理承传
3、为企业塑造新管理层
4、练习职工的工作能力
5、把机构工作经验专业知识沉积
二、赋能型营销高管讲师课程：课题设计
提高业绩考核课程开发，精准施策课程开发
营销学习培训课程开发，推销技巧课程开发
最好是的培训讲师就在企业内部
提高销售业绩最好是的方式就在企业内部
1、教学内容定位设计
2、课程培训架构设计方案
3、课程培训ppt设计
4、专业知识心态专业技能设计方案
5、当场情景模拟教学设计方案
6、学生练习考评设计方案
三、赋能型营销高管讲师课程：课程开发/工作经验沉积
1、市场销售课程开发/销售经验提纯
2、店家课程开发/店长工作经验提纯
3、美容院拓客引流方法课程开发/督查课程开发
4、加盟招商课程开发/代理商课程开发
5、营销对策课程开发/本年度营销方案制订
6、营销精英团队打造出课程开发/ 企业内部工作经验沉积
7、连锁加盟店面经营课程开发/企业运营管理课程开发
四、赋能型营销高管讲师：讲课专业技能
无需像专业的讲师一样顺畅和高端大气
沒有工作能力不太好的属下，仅有不懂教的领导
高管讲师的內容 适度方法=实际效果更强
1、营销高管讲师3种好开场词
2、营销高管讲师3种讲课方式
3、营销高管讲师3种集思广益
4、营销高管讲师3种提出问题专业技能
5、营销高管讲师3种评价回应
6、营销高管讲师3种鼓励计分
五、赋能型营销高管讲师课程：行动学习
1、以营销社会实践活动为关键
2、以营销精英团队学习培训为企业
3、以营销真实案例为目标
4、以情景角色扮演游戏为方式
5、以营销团队决策为规定
6、行动学习与精英团队集思广益
六、赋能型营销高管讲师课程：高级专业技能
学习培训不一定在课程内容当场，学习培训在会话中造成
课后辅导不一定在课程内容当场，工作中当场便是训练场地
讲师专业技能不一定所有是学习培训，和顾客报告新项目等
1、开大会的高管讲师专业技能
2、解决困难高管讲师专业技能
3、工作情况汇报高管讲师专业技能
4、集思广益高管讲师专业技能
5、总体目标拟定与溶解高管讲师专业技能这些
公司必须的并不是高管，公司必须的是可以卵化管理层的高管培训讲师
赋能型营销高管讲师获得：
一套营销高管讲师管理体系
一套营销高管课程开发方式
一套营销高管讲课学习培训方法
一套营销高管集思广益方式
一套营销高管工作经验提纯方式
一个高塑造出100名管理层
一个高省20万的本年度培训费用
一个高节约50万知名品牌广告费
赋能型营销高管讲师尤其合适：
市场销售管理人员
营销管理者
精英团队管理人员
公司管理层
老总，经理，企业内训师，人力资源管理
☎ 联系电话
18201888750
✍赋能型营销高管讲师课程
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