企业文化与培训

企业文化与培训的关联，关键反映在2个层面：第一个方面是企业文化与培训体系的理念性指导和核查；第二层面是企业文化学习培训自己的丰富多彩和发展趋势。

企业文化与培训体系的理念性核查，关键反映在下述一些层面:

第一，企业的企业培训体系开发设计是不是与企业文化理念相切合。

例如，某企业的理念管理体系追求完美“非凡，潜心”，那么在本年度的全部学习培训构架中，这些版块的课程反映的非凡，这些理念的课程展现了潜心呢？自然，大家并不是为理念而理念，照本宣科地要企业学习培训务必跟随文化走。可是，在企业的企业培训体系设计方案及课程设计时，是一定要考虑到文化主导性问题的。有的生产制造企业倡导“安全第一”，可是全年度的课程管理体系和安全知识教育沒有一毛钱关联，这也是不正确的。企业文化工作人员应当坚持不懈自个的文化财务审计作用，不断明确提出自身的认为和建议，正确引导学习培训精英团队塑造文化价值观念导向性的主动性。

第二、学习培训课程开发设计及老师候选人是不是合乎企业文化理念。

第一个问题是课程内容自身的问题。企业的全部课程，从课程设计方案、教学设计终稿、教师试讲等阶段，企业文化管理者应当全过程干预。重点关注，其课程内容是不是有违反企业文化理念的地区，若有违反，果断纠正。自己增经历过一个实际的事儿。有间企业已经热火朝天地学习培训稻盛的利他主义观念，结果有一天，培训中心设立一个内部示范课，请了一位业界著名的培训师叙述团队文化建设。結果在当日的内部培训课上，该老师有一个钟头都是在论述稻盛理念的毫无道理，脱离实际。结果可没读完，上课的老总就发脾气了。这不是来授课啊，这也是在拆台啊！那样的外界课程风险性除开培训中心工作人员必须留意外，企业文化的管理者应当比较敏感预料并立即劝阻。

第二个问题是课程老师的资质。特别是在在企业中，内部老师的选拨是十分关键的。在其中对老师最重要的一条选拨规范，就是这个老师要认可企业理念，随处维护保养企业信誉。假如选了一个对企业理念敏感性不高，满口放鞭炮的人而言，可能这一课程上完后，下边的人会一脸诧异！这一企业如何这样啊！尤其是一些涉及到规章制度方面的课程，要分配遵循规章制度的人而言。小编以前见过一个企业财务主管的內部课程，给各位讲报销管理。这一主管居然在课堂上告知业务员，“你们如何那么笨啊，你们主管不给大家批订单，你们可以把大单子分为小订单，在管理者的授权内立即就到会计审核了！”，你觉得那样的财税培训是企业要想的吗？这种关键点从表层看是培训中心的事儿，可是龙须上，是学习培训老师价值观念不合格，不符企业文化理念的问题。

第三，企业文化是企业学习培训的基本课程之一，与此同时，企业文化还应当头领全部的课程设计方案并掌握其文化方位。

因此，在企业文明建设较为及时的企业中，会将课程管理体系的一部分内容划入企业文化基本课程架构中，例如“企业发展历程”、“企业文化”、“经理的第一堂课”、“隔级采访”、“职工扩展”、“企业运营理念”这些，这种课程，应当由企业国家文化部一手开发设计和管理方法。特别是在对员工技能培训，企业文化版块的内容最少要占有40%乃至60%的市场份额。这对新员工融进自然环境，快速了解企业工作习惯，提高职工的企业信任感，自豪感，维持职工可靠性有关键作用。

有关企业文化与培训教学课件的开发设计有很多构思可依，依据自己的工作经验，可以从下列方面开展：企业创始人简介、企业编年介绍、企业重要殊荣介绍、企业行业地位简介、企业重任分析、企业愿景分析、企业愿景与本年度对策分析、企业价值观分析、企业价值观考评方式分析、企业价值观念出色实例演试、企业荣誉体系介绍、企业文化活动计划、企业构架及工作人员称呼这些。这里边可以衍化出各种各样主题活动和课程，如果你是一位心中有数，一定会将企业课程设计方案的抑扬顿挫，给人留有深入而难以忘怀的印象。

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18201888750

✍企业文化与培训

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