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一汽大众
更新日期：2023-02-26 访问次数：428次
一、一汽大众简介
1991 年 2 月 6 日成立，是由中国第一汽车集团有限公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司和大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车企业，是我国按经济规模起步建设的现代化乘用车企业。目前，一汽-大众已形成东北长春、西南成都、华南佛 山、华东青岛和华北天津五大基地全国战略布局。长春基地作为一汽-大众的总部，占地面积 14 平方公里。投资 5.2 亿元的台架试验中心占地 12000 平方米，是国内规模最大的整车及总成零部件试验中心之一。
一汽大众标杆企业对标考察项目面向对一汽-大众及一汽-大众文化有一定认知和向往，希望能够走进现场深度接触的企业家及高管，通过企业参观、高管分享、文化体验、互动交流等不同主题的研学活动，帮助企业家和高管对寒冬中也能逆势增长的企业战略布局和管理体系，以及企业文化、合资企业党建、数字化转型、人才发展管理经验深度输出，为所在企业的经营管理提供新视角。
二、一汽大众教学流程
参观一汽大众车间、一汽大众主题分享
三、一汽大众主题分享核心课程
| 课题 | 一汽大众课程内容 | 授课讲师 |
| 一汽-大众战略布局与企业文化 | 战略规划依托的要点 | 一汽大众在职人员（专家级以上相关管理人员） |
| 战略的评估与纠正 | ||
| 创新4+1模式推动战略实施 | ||
| 科学系统的管理完成战略执行 | ||
| 企业文化与制度的构建为战略保驾护航 | ||
| 企业文化的经营管理，落地生根，把企业推向新的阶段 | ||
| “红色引擎” 合资企业党建特色工作探秘 | 基层党建与业务融合的背景与意义 | 一汽大众在职人员（专家级以上相关管理人员） |
| 基层党建与业务融合存在的主要问题 | ||
| 拨乱反正，让问题变成亮点 | ||
| 创·享时代引领未来数字化发展 | 工业信息化发展趋势与瓶颈分析 | 一汽大众在职人员（专家级以上相关管理人员） |
| 数字化企业顶层设计与战略路径 | ||
| 数字化企业建设与流程优化方法 | ||
| 数字化企业的标准和规范 | ||
| 一汽-大众选拔高质量管理人才的独家秘籍 | 掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法 | 一汽大众在职人员（专家级以上相关管理人员） |
| 掌握国际先进的人才选拔和评估工具 | ||
| 掌握企业梯队人才体系构建的方法和基本步骤 | ||
| 精益生产管理 | 为什么推行KPS精益生产体系 | 一汽大众在职人员（专家级以上相关管理人员） |
| 什么是KPS精益生产体系 | ||
| 如何推进KPS精益生产体系 | ||
| 人员精益赋能体系构建 | ||
| 转型时代的产品管理思维 | 新时代的市场分析 | 一汽大众在职人员（专家级以上相关管理人员） |
| 产品研发的关键要素 | ||
| 产品从孕育到创收的过程管理 | ||
| 高品质传奇：质量管理的秘密武器 | 质量管理的七项原则 | 一汽-大众在职人员（专家级以上相关管理人员） |
| 质量管理的五大工具 | ||
| 质量的特性分析 | ||
| 质量管理的系统打造 |
☎ 联系电话
18201888750
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