国有企业人力资源管理专题培训班
更新时间：2024-08-26 浏览量：78
国企人力资源培训背景：
伴随着经济全球化和知识经济的进一步发展，科技创新日新月异、市场冲击和挑战更加激烈，企业进入转型升级的关键时期。资源、技术等方面的区别越来越小，唯有人力资源因其鲜明的不可复制性，开始成为企业价值创造的主导因素，成为企业最重要的资本和竞争的法宝。
【培训对象】各省市、自治区及直辖市工商管理干部、全国各国有企业经营与管理者。
【培训时间】根据委托单位需求定制国企人力资源培训时间。
【培训方式】理论授课、现场教学、分组研讨相结合。
【培训费用】根据培训人数及具体国企人力资源培训方案而定。
【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制国企人力资源管理培训课程。
| 国有企业人力资源培训课程（仅供参考） | 天数 | ||
| 完善市场化经营机制，建立现代国有企业制度 | 半天 | ||
| 深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 | 半天 | ||
| 劳动 | 国企员工“能进能出”的动态化管理 | 半天 | |
| 国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 | 半天 | ||
| 海外高层次国企人才引进的思路与对策 | 半天 | ||
| 国有企业“末位淘汰”管理制度辩证分析 | 半天 | ||
| 国有企业文化打造与队伍建设 | 半天 | ||
| 人事 | 国企干部“能上能下”的契约化管理 | 半天 | |
| 国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 | 半天 | ||
| 混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 | 半天 | ||
| 企业治理结构与董事会建设 | 半天 | ||
| 国有企业“智库”建设 | 半天 | ||
| 分配 | 严格“能增能减”的奖惩制度 | 半天 | |
| 国企混改股权激励与员工持股机制设计 | 半天 | ||
| 国有企业经营绩效量化考核 | 半天 | ||
| 高效能绩效管理体系建设 | 薪酬体系设计及人力资源开发利用 | 半天 | |
| 案例说绩效——绩效管理的知与行 | 半天 | ||
| 薪酬战略管理与全面薪酬激励机制 | 构建全面薪酬战略与案例 | 半天 | |
| 运用全面薪酬战略激励员工策略 | 半天 | ||
| 劳动合同法与就业维权法律对策 | 《劳动合同法》热点讲解 | 半天 | |
| 维权的认识误区 | 半天 | ||
| 劳动合同案例解析 | 半天 | ||
| 新政下的企业成本优化及组织变革 | 半天 | ||
| 当前人力资源服务业产业转型与升级 | 半天 | ||
| 现场教学 | 中国联通上海分公司 主题：AI元宇宙技术在企业数字化转型中的应用，共同探索元宇宙技术在名领域场景中的应用创新,为元字宙技术的场景落地和文旅元字宙的赋能提供有力支撑! | 半天 | |
| 中国金融信息中心 主题：金融主题类展览策划、高端论坛筹备、优质项目资本运作、创投类子平台建设 | 半天 | ||
| 宝武集团（宝钢） 主题：全球钢铁行业引领者为愿景，进一步深化改革、创新发展，加快战略转型、结构调整 | 半天 | ||
| 字节跳动 主题交流：基于整个字节跳动的企业数字化带来的集团复合增长，从人工智能技术到短视频技术，再到营销套间与数据分析 | 半天 | ||
☎ 联系电话
18201888750
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