项目管理企业培训教材

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项目管理企业培训课程背景：

项目管理企业培训的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好项目管理中的有效沟通等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。

项目管理企业培训课程收益：

● 认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；

● 了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；

● 掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；

● 提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控；

● 学会：针对项目管理中出现的各种问题能够给予解决。

项目管理企业培训课程大纲

第一部分：课程教学

第一讲：项目管理概述

一、项目认知

互动研讨：实际工作中，有哪些工作可以用项目化来运作？

案例分析：某企业电动自行车研制项目

现场演练：项目管理典型案例收集要求

二、项目解析

课堂练习：面对沉船要做的15件事情

现场演练：典型项目的假设条件和约束条件有哪些?

课堂练习：请画出项目团队组织架构与工作分工

三、项目经理

案例分析：某科技公司招聘实施项目经理

案例分析：彭亮被提升为项目经理

四、头脑风暴法

案例导入：去除电线上的积雪

互动研讨：人生面临的主要风险有哪些？

第二讲：项目启动

一、启动工作

互动练习：一项任务逻辑思路排序

互动研讨：典型项目的项目描述

4. 工作方法：项目启动会议事日程

现场演练：召开项目启动会议

二、项目干系人

现场演练：分析项目的干系人有哪些?

三、项目目标

现场演练：按照项目目标标准格式与要求写出典型项目的目标

四、SWOT分析法

现场演练：用SWOT分析法针对典型项目进行分析

第三讲：项目计划

一、计划制定

现场演练：写出典型项目的每一个具体工作

二、工作分解结构WBS

1. 归类分析：WBS的表现形式

2. 方法实操：WBS分解的一般步骤

3. 方针指导：WBS工作分解原则

4. 实用技巧：WBS工作分解方法

5. 管理技巧：WBS注意事项

6. 管理工具：项目责任矩阵

三、网络计划技术

课堂练习：项目工作关系与基本网络图练习

现场演练：写出典型项目的网络图

第四讲：项目执行

一、项目进度管理

二、鱼骨图

案例研讨：用鱼骨图法讨论如何节约项目管理中的成本？

案例研讨：用鱼骨图法讨论如何提升项目经理管理水平

案例研讨：用鱼骨图法讨论影响项目成功的主要因素

三、项目进展状态报告

四、有效方法

1. 实用技巧：项目经理如何布置工作

2. 实用方法：如何进行项目汇报

3. 管理工具：项目经理日历

第五讲：项目控制

一、控制工作内容

实例举证：《送给加西亚的信》里程碑

现场演练：写出典型项目的里程碑

二、甘特图

案例研讨：月度工作进展的甘特图

现场演练：画出典型项目的甘特图

第六讲：项目收尾

一、总结工作

二、项目评估

现场演练：针对上次项目做一次总结

第二部分：实战演练并输出方案

1. 结合企业项目实践，运用系统化的项目管理方法，对企业开展的项目（以下简称典型项目）进行全过程的实战练习

2. 结合企业项目实践与科学的项目管理方法论，课程结束时输出符合企业实际需要的《项目执行手册》。

项目管理企业培训课程结束后--落地执行方案

1. 结合工作实际制定个人学习成长计划

2. 完成典型项目执行方案

3. 项目沟通管理体系方案

4. 检查项目收尾时的工作完成状况

☎ 联系电话    

18201888750

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http://www.ganbuedu.com/  

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