上海交通大学-人才盘点与梯队建设培训课程

人才盘点与梯队建设培训课程背景：

领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。

谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才，发展他们的领导力，为企业的长期发展输送人才。

人才盘点与梯队建设培训课程收益：

● 掌握人才素质能力及潜力的测评方法

● 构建公司的人才的人才标准-胜任力模型/高潜模型

● 掌握开展人才校准的方法，构建企业的人才地图

● 掌握关键岗位的人岗匹配分析技巧

● 掌握如何发掘人才梯队发展需求，根据3E模型制定人才发展方案

【课程对象】企业中层管理者、企业高层管理者、企业人力资源总监、企业人力资源经理，培训部门负责人等

【课程方式】课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论

【培训地点】上海交通大学各校区内

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

【课程设置】课程仅供参考，可量身定制公司绩效管理培训课程方案。

【 联系电话】18201888750

人才盘点与梯队建设培训课程特点：

本课程老师根据过往自身近24年在世界500强人才发展及梯队建设的实战经验，有效地将胜任力模型与人才梯队相结合，采用理论讲授、案例分析、模拟演练、现场实操等将理论与实操相结合的体验式培训方法，使受训人员在轻松、互动的环境中，快速掌握人才盘点，高潜能人才的鉴定及人才梯队的建立与发展。

课程模型：

人才盘点与梯队建设培训课程大纲

导入：你的企业有继任计划的问题吗

1. 贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗？去企业外部寻找人选来担任吗？

2. 是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求。

3. 麦当劳公司的烦恼。

第一讲：理论篇：人才盘点与企业战略

一、人才盘点让企业战略落地

案例：长安汽车的人才盘点与战略落地

二、人才盘点与组织能力

1. 优化组织设计与组织流程

2. 重塑企业的领导力标准

3. 发掘企业的关键人才

4. 关键岗位的继任计划

三、企业的人才战略

1. 内部培养领导者

2. 继任管理系统

案例：华为的继任管理系统

第二讲：建构篇：关键岗位及胜任力模型

一、关键岗位--人才盘点与梯队建设培训

1. 关键岗位的‘关键’所在

2. 关键岗位的分类与所在层级

3. 关键岗位的胜任力模型

工具：关键岗位鉴定工具

二、构建公司领导力胜任模型

1. 业务管理

2. 团队管理

3. 自我管理

案例：飞利浦/GE领导力模型

三、识别高潜人才-潜力因子模型

四、人才的测评方法与工具

1. 领导力360测评

2. 人格心理测验

3. 团队氛围测验

4. 行为面试法

解析：领导力潜能的测评报告

案例：某大型国企的干部梯队选拔方法与流程

第三讲：实操篇：人才盘点校准会议

一、人才盘点校准会议--人才盘点与梯队建设培训

1. 收集评价结果

2. 召开沟通说明会

3. 书面材料与工具的准备

工具：关键人才发展档案

二、人才盘点校准会议流程

1. 组织现状分析

2. 人才九宫格，前20%与后10%

3. 关键岗位的人岗匹配度分析

4. 继任计划-人才地图

5. 关键人才的个人发展计划

案例讨论：他是高潜能人才吗？

沙盘模拟：某汽车零部件公司的中层管理者刘恒，王启，林蒙，萧军（附每个人的业绩追踪，个性特征，主要行为表现的描述），开人才盘点会议，人才九宫格，确定关键高潜能人才

6. 人才盘点的输出

1）招聘规划

2）晋升规划

3）继任规划

4）激励与保留方案

5）领导力与专业人才发展

工具：人才盘点的结果输出（PPT及工具）

第四讲：人才梯队的发展需求--人才盘点与梯队建设培训

导入案例：叶枫是一家大公司的市场部总监，在人才盘点的过程中，其业绩指标及潜能指标的评价都非常好，认定为高潜能人才，放在了市场部高管的人才梯队中，一年后升至市场部副总裁，半年后，叶枫的名声起了相当的变化，一年后，叶枫的绩效评价是不合格，他是一个失败的高管，为什么？

一、测试员工的职业优势

1. 为员工盘点

2. 职业周期

3. 职业性向（测试）

二、职业定位：对员工进行可塑性挖掘

三、职业通路：为员工设计辅导

四、高潜能人才的发展需求

1. 领导力素质能力弱项

2. 工作历练

3. 组织流程

4. 性格缺陷

工具：高潜能人才发展的项列表

案例分享：某世界500强高潜能人才的优势劣势分析，及发展项目

第五讲：工具篇：人才梯队发展的模型与方法

一、1E-领导力的学习地图--人才盘点与梯队建设培训

1. 新任一线经理的培训课程

2. 从一线经理到中层领导的培训课程

3. 从企业中层管理者到企业高层管理者的培训课程

案例：联想领导力学习地图

二、1E-培训方式

1. 指导性培训

2. 一对一培训

3. 行动学习

三、2E-短期经历

1. 适于短期经历发展的领导力能力

2. 公司内部的短期体验

3. 公司外部的短期体验

4. 与行业接触的短期体验

四、2E-辅导与教练

1. 教练的选择

2. 辅导的任务

案例：拜尔公司的导师培养项目

五、3E-工作任务--人才盘点与梯队建设培训

案例分享：某世界500强的关键人才的发展计划

施耐德电气的中基层管理者领导力发展实际案例

1）参与发展项目的人员的选定流程

2）中基层领导力的发展内容（六大关键领导力）

3）发展方法

a线上领导力课程学习

b与高层的虚拟咖啡

c线下领导力工作坊

d行动学习

e为期半年的教练项目

4）每月一次的领导力主题经验交流

5）线下辅导

9. 领导力发展的效果评估

沙盘模拟：继对某汽车零部件公司的高潜能者的认定

1）挖掘发展需求

2）根据3E模型，制定详细的发展计划

人才盘点与梯队建设培训课程--可授课老师简介

王建华老师   人力资源管理实战专家

OPQ领导力认证测评师

中英双语授课

AACTP认证国际注册培训师

中区TMC英文演讲比赛第二名

24年大型企业人力资源管理实战经验

华中科技大学MBA硕士/人力资源导师

华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师

曾任：标致雪铁龙法方管理总部（世界500强） | 中国区人力资源总监

曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/事业部人力资源总监

曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监

擅长领域：人才梯队建设，人才盘点，HRBP,人才招募与测评（胜任力模型的建立），绩效管理，非人等

王建华老师主讲课程：

《人才盘点与梯队建设》

《绩效管理-BSC+KPI+绩效反馈与辅导》

《人力资源规划实务》

《基于胜任力的面试技巧》

《人工成本的精细化管理》

《激励与保障-薪酬体系设计》

《基于战略的培训体系建设》

《非人力资源的人力资源管理》

《变革中的HRBP角色定位与实战训练》

☎ 联系电话    

18201888750

✍ 人才盘点与梯队建设培训

www.ganbuedu.com/p/15

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