上海交通大学-企业战略规划与执行培训课程

企业战略规划与执行培训课程背景：

何谓战略？战略是企业内部资源得以适应外部环境变化而创造优势的表现。简单的说，战略就是谋略、就是对策、就是方法。战略就是企业的发展方向，重点在如何赢得市场，战略是现代企业最重要的挑战。企业要长治久安、持续经营获利，方向需要把持正确。环境变化快速，企业不能自满于当下的成就，需要改变；企业欲成长繁荣，更需要不断创新与变革。因此，战略规划是所有企业最重要的管理工作，是重中之重。

实行企业战略管理，就是不断强化战略与组织的链接，使企业在市场的行动得以落实，并实现企业上下内外的整合，使公司治理与绩效目标皆能有效达成。企业战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理作为，是企业各级领导者必须学习的功课。

本课程介绍非常丰富的企业战略思维、战略理论、分析工具、战略规划、战略应用、战略拟订、战略的执行与评估、案例分析等，可说是在战略管理方面的说明面面俱到，包括企业三个层级如公司层级、业务层级、职能层级的战略程序、战略决策、战略制定、商业模式画布，以及创新、博弈理论、竞合战略、跨国企业集团的全球战略等。本课程对高度成长的中国企业运营管理来说有极大帮助，让领导者在管理上得心应手、游刃有余。

企业战略规划与执行培训课程是为上市公司、大型集团的企业家而设计规划。本课程经过近几年央企、国企、上市公司等高层授课、以及双一流大学MBA硕士班、EMBA企业家总裁班的反馈与考验，中小型企业及中高层领导也非常适用。层级愈高，收获愈大。

企业战略规划与执行培训课程收益：

● 本课程让领导者学习战略的程序、思维、制定及管理有完整的思路，了解企业战略的规划，提升战略管理能力，以提升企业竞争力。

● 让参与领导者深化愿景与使命，了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法，掌握战略的形成与战略的执行及评估，如何制定战略，改造组织，以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标，在公司治理与绩效方面得到提升。

● 帮助领导者学习企业战略管理工具、也是绩效衡量系统----平衡计分卡的应用，将战略转换为行动的指标体系，将财务性与非财务性指标整合，涵盖由高层到基层的全面衡量，将绩效衡量转换为整体管理系统，学会最为实用的管理系统工具。

【培训对象】企业中高层管理者、总经理、董事长

【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。

【培训方式】理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

【培训地点】上海交通大学各校区。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制企业战略规划与执行培训课程。

【联系电话】18201888750

企业战略规划与执行培训课程大纲

第一讲：前瞻性思维与决策分析应用工具

一、中国经济发展趋势

二、企业发展新思路

三、市场分析的工具

四、十四五(2021-2025)规划经济重点

学员演练：本公司的SWOT分析(8个板块)

第二讲：企业战略规划的程序

案例分析：龟兔赛跑四个回合故事在企业管理上的启示

一、企业战略的认知

2. 企业战略规划的目的——形成战略、执行战略

二、企业战略规划的系统

1.企业战略规划管理关系图

2. 整合性战略管理系统模型

3. 企业战略规划的内涵

中国古代的战略：孙子兵法

案例：《三国志》隆中对

三、组织战略规划的三个层级

四、第一层级：公司层级的战略决策

案例：BYD

五、第二层级：业务层级的战略决策

1. 核心竞争力(企业资源与能力)

2. 核心竞争力的条件

3. 竞争战略

六、第三层级：职能层级的战略决策

学员演练：本公司三个层次的战略

第三讲：企业战略的解码：BLM(业务领导力模型)战略规划方法论

一、何谓BLM业务领导力模型(美国IBM公司规划的Business Leadership Model, BLM)

二、BLM业务领导力模型的4大板块(PDCA)

1. 领导力(Leadership)

2. 战略(Strategy)

3. 执行(Execution)

4. 市场结果(Market Result)

三、BLM业务领导力模型的8个准则

欣赏视频：《互联网时代颠覆了以往的商业模式》5分钟

第四讲：博弈理论与竞合战略

一、博弈理论

二、竞合战略的“价值网”

三、改变五个博弈的基本要素PARTS

案例故事：美国航空公司

第五讲：如何拟定企业战略

一、辨识与发展战略性方案

二、拟定第一层级：公司层级战略

三、拟定第二层级：业务层级战略

四、拟定第三层级：职能层级战略

案例：

1）华为任正非：选天才，要用就用天才，华为“三优先”法则

2）字节跳动 张一鸣：用平常人

3）小米 雷军：找不需要管理的人

4）美团 王兴：爱学习能力强的人

5）京东 刘强东：要诚实的人

6）网易 丁磊：看中独立思考的人

小结：综合以上六位企业家提到的优秀人才特质最多的词汇

第六讲：全球战略

一、藉由全球扩张增加获利能力

二、成本缩减与当地响应的压力

三、全球战略的选择

四、进入决策

五、进入模式的选择

六、战略联盟运作

案例分析：BENQ明碁购并德国西门子

第七讲：创新

一、创新的概念

二、创新理论

三、创新的做法

四、创新（案例分析）

1. 酒店：美国万豪酒店

2. 连锁超市：马云的无人超市、盒马鲜生

3. 房地产：酒店式管理的住宅小区

4. 物业：多元化服务（提供小区巴士专车、保安、垃圾、老人照护、托儿、团购、泳池、健身房教练、插花老师授课……）

5. 餐厅：海底捞

6. 米其林轮胎：欧洲旅游指南

7. 1980年代美国航空公司推出累计里程，至今全世界各国都模仿

8. 日本的任天堂

9. 戴比尔斯的钻石

10. 美国福特汽车（汽车贷款、银行、保险、二手车、美国政府兴建道路）

11. 美国二手车周刊（以团购提供保险、融资买车）

12. 美国耐克（Nike）运动鞋的宣传(欣赏乔布斯的视频)

13. 手机：2007年第一代苹果手机上市

14. 开会创新

15. 管理创新：OKRs

16. 商业模式创新：滴滴、美团

17. 科技创新：1969.7美国登月、真空管进入半导体、芯片、4G进入5G进入6G、无人车、无人机、机器人生产、量子计算

18. 分析工具创新：SWOT分析、五力分析、价值网、平衡计分卡(年度报告计划书)

19. 组织创新：扁平化管理

20. 流程创新：导入ERP系统、电子公文系统

第八讲：战略执行与评估：“战略地图”与“平衡计分卡BSC”的运用

(企业战略管理落地执行，可作为年度计划报告书的使用)

一、评估战略性方案

二、平衡计分卡BSC理论的认知

三、平衡计分卡的内涵

四、平衡计分卡(年度计划报告书)的设计与应用

第九讲：MBO目标管理、OKR目标与关键结果(目标分解、绩效管理与落实的最佳工具)

一、界定公司愿景及目标管理MBO

二、OKR目标与关键结果(目标分解、绩效反馈与辅导的最佳工具)

第十讲：高效执行4原则

一、是什么导致执行不力

二、什么是高效执行4原则

三、原则1：聚焦最重要目标

四、原则2：关注引领性指标

五、原则3：坚持激励性记分表

六、原则4：建立规则问责制

视频欣赏：《要成功先从折棉被开始》前海军上将的励志演说，5分40秒

企业战略规划与执行培训--可授课老师

丁兴华老师  宏观经济战略学家

中国社会科学院 研究生院 | 经济学博士

拥有34年经营管理与研究授课实战经验

20年资深媒体人经验

台湾 东海大学管理学院 | 管理硕士

现任：中华医养总会、海峡两岸医事交流协会 | 副秘书长、台北地方法院 | 国民法官候选人(2021)、台北市中庸实践学会 | 常务理事

曾任：旺旺集团总部 | 公关委员会经理

曾任：台湾汽电集团（上市、电力公司）| 董事长特助

曾任：中时媒体集团 | 总监 | 社长特助

曾任：新北市政府教育局 | 校长遴选委员

曾任：台北市中庸实践学会 | 理事长

曾任：台湾东海大学 管理学院 | 咨询委员

曾任：台湾诺贝尔医疗集团 | CEO执行长

曾任：河北凯悦地产集团 | 总经理 | 董事长特助

曾任：联合报、经济日报 | 记者 | 经理

擅长领域：宏观经济、企业战略规划、企业经营管理、危机公关、领导力、执行力、企业绩效管理。

☎ 联系电话    

18201888750

✍企业战略规划与执行培训

http://www.ganbuedu.com/p/15

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