上海交通大学-转型时代银行领导力提升培训课程

银行领导力提升培训课程背景：

国家经济发展模式在持续转型升级中，金融机构的生存环境、价值定义、组织模式等要素都在发生深刻的变化，在剧烈的变化中，银行的管理干部，特别是各级行长们，成为承接变化、实现变化的骨干。需要他们在长期的工作中不被短期困难困住、不被传统思维所局限、带领每个团队突破眼前的困难，走上良性发展更高更强的道路。各个金融机构必须涌现大批具备高超领导力的干部，特别是具备高领导力的各级行长。

银行领导力提升培训课程收益：

● 学习领导力的基本概念

● 领导力修炼的5个步骤

● 了解优秀组织和企业的领导力建设方法

● 银行工作中重要的领导力场景

● 掌握如何用领导力驱动行动力的心法

【培训对象】银行管理干部，特别是分支行行长

【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。

【培训方式】实战讲授、案例分析、小组讨论等

【培训地点】上海交通大学各校区。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制银行领导力提升培训课程。

【联系电话】18201888750

银行领导力提升培训课程提纲

第一讲：从未来看现在

1. 领导力的第一要素就是看得远，那么从未来看现在我们发现了什么？

2. 关于未来银行的几个问题

1）3-5年内会是什么样子？

2）核心能力是什么？

3）你在什么位置？你的能力是什么？

案例：远见华为和海航

第二讲：领导力不神秘，但只有少数人会有--银行领导力提升培训

1. 什么是领导力小游戏

2. 领导力的来源天赋还是习得

3. 环境与组织的作用

第三讲：优秀组织的领导力案例--银行领导力提升培训

1. 先有领导力后有领导人

案例：共产党解放军创业中，领导力的作用

2. 领导力核心：理想主义

案例：共产党核心团队华为、阿里团队

3. 领导力显现：最艰苦时刻的坚持

案例：朱德和陈毅的贡献

4. 领导力视野：大局观与细节

案例：林彪对战役战术的贡献

案例：华为为什么一直提少将连长

5. 领导力效益：将军生来为战胜

案例：粟裕为什么常胜将军是他？

案例：研究在最艰苦的时候粟裕在干什么？

第四讲：企业驱动领导力的方法--银行领导力提升培训

1. 华为的领导力建设方法

1）华为大学的领导力学习

2. 海航的领导力建设方法

1）刚性的文化坚持了20年

3. 对银行的领导力建设建议

第五讲：用领导力驱动正确的行为--银行领导力提升培训

1. 心先胜，事才可能胜

2. 王阳明心学的指引

3. 用心学管理自己

4. 用心学观察世界实事求是

5. 用心学激发每个人的意愿群众路线

第六讲：领导力在银行应用的场景--银行领导力提升培训

1. 高竞争状况、利润少增不增甚至下滑快速时，需要怎样的领导力？

2. 指标越来越多，却越来越难完成，员工士气低落时，需要怎样的领导力?

3. 带动不同背景、不同员工时，需要怎样的领导力？

4. 资源稀缺，业务工作繁重时，需要怎样的领导力？

5. 想创新，但运营风险又在约束，需要怎样的领导力？

6. 外行进攻抢客，本行被动防守时，需要怎样的领导力？

7. 行长自己的目标和方向确认，学习书籍推荐。

银行领导力提升培训课程--可授课老师

罗树忠老师  战略与领导力发展专家

九型人格导师/ICAC专业注册教练

苏格拉底PBL科学素养教学模式联合创始人

风险投资人

广东现代教育研究院副院长

香港君谋资本等多家基金合伙人

清华大学、中山大学、北京大学等总裁班客座教授
中国人工智能学会可拓学分会一级发明教育培训师

国内最早一批互联网创业人员

曾任：深圳中国在线网络科技公司 | 市场部经理

曾任：美商网（中国）科技公司 | 战略发展部副总

现任：深圳加速度教育科技有限公司 总经理

☎ 联系电话    

18201888750

✍银行领导力提升培训

http://www.ganbuedu.com

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