上海交通大学-企业家领导力提升与核心班子建设培训课程

新时代企业家领导力提升与核心班子建设培训课程背景：

十四五规划将共同富裕和科技创新作为社会发展的中长期目标，必将深刻影响企业发展战略和经营模式，也是企业家提升自身领导力的关键时机。企业家领导力提升与核心班子建设培训课程采用类别法、案例分析法、围绕企业经营的典型案例，借鉴了辩证唯物主义、领导力学和创新工程学的工具，提炼了5大类领导力情景和管理工具供企业家和高管团队建设团队使用。企业家需要带领团队，选准方向，渡过激流险阻，实现自己的人生价值和企业目标。应对剧烈的变化，正确选择道路，利用内外界有利因素，转化不利因素，因势利导，有效决策。

以企业家为核心的团队，初创期组建，拉升期有效分工、高速发展期做大团队，业务低谷期牺牲小我，每个过程都要求企业家带动与影响团队，最终实现用制度和文化对自己，对团队进行约束，从人性化到制度化，对任何企业来说，都是惊险的一跳。企业家自身领导力的发展贯穿着企业发展的全流程，企业家的驾驭能力直接通过其核心班子实现战略目标得能力体现。

企业家领导力提升与核心班子建设培训课程收益：

● 新时代企业家必须要提升的三个内在能力。

● 高管班子建设对应的管理流程、方法论、测评工具与实施方法。

● 15个领导力关键时刻的思考方式与决策工具。

【培训对象】总裁班、MBA学员、企业高管

【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。

【培训方式】实战讲授、案例分析、小组讨论等

【培训地点】上海交通大学各校区。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制企业家领导力提升与核心班子建设培训课程。

【联系电话】18201888750

企业家领导力提升与核心班子建设培训课程大纲

第一讲：从社会价值开始的企业定位

一、2021年开始，必须加入的战略思考要素

1. 什么是中央定义的“共同富裕”，如何理解共同富裕在市场中的实践。

案例：电视剧《山海情》的导向分析

2. 什么是中央定义的“科技创新”，如何理解科技创新在企业中的实践，

案例：为什么国家电网的发明专利数在国内仅低于华为。

二、企业家认知结构的三角型，社会价值比重增加

第二讲：新时代企业家的思维能力发展

第一思考模型：理想度决策模型

明趋势、辨利弊、善投入

1. TRIZ发明创造模型的借鉴：多元复杂因素的评估

2. 理想度评估公式：D=∑UF/∑C+∑ＨＦ

理想度＝有利因素之和除以有害因素之和加成本损耗

第二思考模型：可拓特定问题公式

1. 企业家面临的复杂问题：在局部是矛盾集，在整体是矛盾网

2. 可拓学要素分类，把相关问题分解为基元要素（物元、事元、关系元）

举例：一个咖啡门店的可拓分析

3. 可拓特定问题思考公式：P=GxL

某特定的问题是某个目标要素和给各类条件要素的积

第三讲：新时代企业家的内在动力发展--企业家领导力提升与核心班子建设培训

一、企业家的内在动力

1. 企业家的成长力=成就动机+规律把握

2. 企业家核心动力来源：家教与榜样

3. 规律把握，学习社会发展规律、历史和企业发展规律，人性规律

二、企业家成长力向高管的传递方式

1. 激活高管的内在动力，是企业家的重要工作

2. 用理想度公式评估班子成员的动力程度

3. 提高班子成员成长力的4个有效方法

三、新时代的内在动力内涵

1. 基础和底层的崛起，深耕内循环和村镇市场，考验企业家的扎根能力

2. 技术研发，科技创新，考验企业家的学习能力

第四讲：企业高管班子建设的四力概述--企业家领导力提升与核心班子建设培训

一、从华为的高管班子的深度剖析（案例）

1. 《基本法》确定了企业共识

2. 轮岗制打造合作能力

3. 最高领导人带头的自醒力

4. 轮值制、党委建设约束力

二、四力缺失产生的后果

1. 没有共识的企业，各种节点上的分裂

2. 合作力不足，各管一个小项目

3. 自醒力不足，层层蒙蔽，老板都是明星

4. 约束力不足，各种风险持续放大

第五讲：高管班子的共识力建设——统一认识是一切力量的基础

一、高管班子必须有的四个共识

二、建立在共识上的企业行为

三、如何实现领导班子的共识

现场讨论：外来高层如何顺利开展工作

第六讲：高管班子的合作力建设——可持续的高效分工合作是战斗力的保证

一、合作力的四个内涵

合作力=大局观+残化自己+按规矩办+信息充分共享

1. 六种没有大局观的表现

2. 减少自己的表现才能与更多人合作

3. 确立原则，把程序当最高原则

4. 高层要做到充分的信息共享

二、怎样获得合作力强的管理者

1. 考察：高频调岗、错配、上下

2. 负责处理复杂问题和矛盾

3. 给班子成员找到最合适的副职

三、用理想度模型评估选拔干部的合作力

第七讲：高管班子的自醒力建设——提高正确决策的必备制度

一、自醒=事前警觉+事后反省

二、成功的企业家为什么难以自醒

三、自我认知方法

四、有效率的自醒工具

第八讲：高管班子的约束力建设——企业组织健康的根本保证

一、约束力的定义

约束力=有效的决策机制+透明的财务信息

二、董事会治理结构要点

三、民营企业党委的建立

要用国家的大政方针来约束企业

四、企业家的自我约束基本没有

1. 避免各种怪了乱神的话语体系泛滥

2. 避免道德高地对约束力的负面影响

五、企业家的功成身退

☎ 联系电话    

18201888750

✍企业家领导力提升与核心班子建设培训

http://www.ganbuedu.com

企业家领导力提升与核心班子建设培训课程相关推荐：

上海交通大学-企业科技创新与智能制造专题培训班

上海交通大学-企业数字化转型与领导力提升高级研修班

上海交通大学-青年企业家传承与创新培训班

上海交通大学-“创二代”与新生代企业家传承创新发展培训班    

 |  最新企业培训专题  | 

 |  最新干部培训专题 | 

|  最新银行培训主题 |