上海交通大学-公司治理、国企混改与资本运作培训课程
更新时间：2021-12-24 浏览量：372
公司治理、国企混改与资本运作培训课程背景：
稳步推进混合所有制改造成为当前国资国企改革的重心与重点。“混改”的核心在于公司治理的优化与经营效率的提升，因此本课程从公司治理的基础知识入手，详细解读混合所有制改造过程中的控制权问题、法律结构问题、员工持股问题等重点环节以及相关的难点问题；与此同时，通过证券化手段进行国有资本的运作增值也是广义混改中的重要一环，因此本课程从“混改”延伸至资本运作与产业基金投资等领域，进一步挖掘并开展关于如何支持创新驱动与国有资本做大做强的运作模式解析。
公司治理、国企混改与资本运作培训课程收益：
■ 熟悉公司治理的基本知识与优化路径；
■ 了解国企混改的流程、模式与难点；
■ 掌握产业基金在创新驱动中的应用模式；
■ 熟悉国有企业利用证券化工具实现资本运作的模式。
【培训对象】国资委相关同志、国有企业总经理与财务负责人
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】实战讲授、案例分析、小组讨论等
【培训地点】上海交通大学各校区。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制公司治理、国企混改与资本运作培训课程。
【联系电话】18201888750
公司治理、国企混改与资本运作培训课程大纲
第一讲：新旧动能转换与国企混改
一、宏观经济的新旧动能转换
1．从高速增长向高质量发展的经济转型
2．新旧动能转换与所有权制度改革的关系
二、国有资本混合所有制改造的经济意义
1．政府工作报告中对“深化国资国企改革”的总体要求
2．国企混改对于当前动能转换的驱动性价值
第二讲：国企混改、公司治理与股权激励--公司治理、国企混改与资本运作培训
一、国有资本的混合所有制改造
1．国企混改的历史沿革与经济意义
2．广义层面理解“混合所有制”
3．当前国企混改的主要模式与案例分析
4．国企混改的现行制度障碍与创新模式
二、公司治理的解读及其运用
1．站在“三会一层”的实操视角理解“公司治理”
2．在股权层面实现“权与利分离”的治理结构与工具
3．董事会在公司治理中的关键性角色与定位
三、股权激励的工具与创新
1．期权与限制性股权等传统股权激励工具
2．超额奖励计划等创新型长效激励机制
四、合伙机制与股权多样性
1．项目裂变与内部创业机制
2．人才复制与人才培养合伙制
3．合伙机制在国企混改激励模式中的应用
第三讲：国有企业的资本运作与创新发展--公司治理、国企混改与资本运作培训
一、基于资本市场的国有企业资本运作模式
1．国有企业充分利用广义资本市场工具：永续债、ABS、并购重组等
2．如何利用资本市场实现国有资本保值增值
3．国企运用资本市场支持助力非公有制经济发展的协同效应
二、产业基金助力创新驱动与动能转换
1．产业基金的基础知识
2．产业基金推动科技创新与产业进步的模式
3．产业引导基金推动产业升级的案例解析
公司治理、国企混改与资本运作培训--相关老师推荐
吴梓境老师 资本运营实战专家
北京师范大学博士、北京大学博士后、杜克大学访问学者
十多年金融行业经验、实操近百个资本运营项目
出版专著5部，发表论文17篇，其中核心期刊收录4篇
现任：方正证券 产业金融部 副总裁
曾任：某知名新三板挂牌企业 高级副总裁、联合创始人
曾任：某国资大型资产管理公司 专项资产管理部 总监
上海交通大学EMBA讲师、北京大学EMBA讲席顾问、上海财经大学讲师、山东大学EMBA讲师、北京国家会计学院金融系讲师
多次接受中央电视台、新华社、《人民日报》、新浪网、湖南卫视、浙江卫视等媒体的采访与报道。
☎ 联系电话
18201888750
✍公司治理、国企混改与资本运作培训
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