上海交通大学-供应链计划与产销协调培训课程

供应链计划与产销协调培训课程背景：

企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重

企业是否库存周转率低，资金需求高于同行

是否安全库存标准不变，从来没有动态调整

是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略

是否面临订单批量越小，交付期越短的压力

企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁

采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作

供应链计划与产销协调培训课程收益：

● 了解供应链两种战略以及五种模式

● 熟练操作动态安全库存的两种算法

● 掌握产销协调的七种运营体系设计

● 应用供应链计划编制六大策略方法

【培训对象】企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等

【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。

【培训方式】实战讲授、案例分析、小组讨论等

【培训地点】上海交通大学各校区。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制供应链计划与产销协调培训课程。

【联系电话】18201888750

供应链计划与产销协调培训课程方式：

● 课前诊断、数据分析、明确问题

● 课中演练、案例解析、解决问题

● 课后落地、跟踪辅导、检查纠偏

供应链计划与产销协调培训课程大纲

第一讲：供应链管理战略规划与模式决策

2. 供应链两种战略：精益型VS敏捷型

3. 供应链五种模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO

4. S&OP与产销协调计划有什么同与不同

5. SCOR模型告诉我们什么

6. 我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段

互动：呈现你家的供应链

案例：从五种餐饮模式探索五种供应链模式

案例：龙飞、韩都丽舍的成功模式解析

数据：不同ITO(周转率)下的财务收益异同

工具：《供应链管理自测100问》

第二讲：供应链计划之难原因分析与应对--供应链计划与产销协调培训课程

一、供应链计划难做的六个原因

1. 需求不确定性

2. 供应不确定性

3. 规模效应

4. 时间滞后

5. 快速响应高标准

6. 本位主义

二、供应链中四种现象与应对策略

导入：供应链中库存越高、缺货率越高现象解析

1. 长鞭效应：需求在传递被扭曲

2. 预测周期越长，越不准确

3. 周末、月末出货量占一个时间周期出货量60%或更多

第三讲：供应链计划顶层体系设计--供应链计划与产销协调培训课程

1. 快销型生产企业计划体系如何搭建

2. 离散制造型企业计划体系如何搭建

3. 项目制企业计划体系如何搭建

知识重点：计划由谁来做？依据什么做？如何联动？多久做一次？如何承担责任？

4. 供应链计划组织架构如何设置

1）计划部归属于谁来管？

2）销售、供应链、总经理管理计划利弊分析

案例：嘉兴某光伏企业给销售部门设置库存责任管理方法（资源存折）

第四讲：产销协调计划编制六策略--供应链计划与产销协调培训课程

一、合并规模化—集中预测比分散预测更有效

二、分类差异化—只对合适对象做计划

三、做快速滚动计划—--天下武功，唯快不破

四、不考核计划准确率

五、一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划

六、如何设置安全库存与动态安全库存

第五讲：计划手法之外的10个库存优化策略

一、减少结点

案例：湖南某重工企业配件供应链网络优化项目分享

二、减少环节

案例：上海通胜汽车山东东岳工厂的供应链网络布局设计

三、减少品种

案例：MOTO的失败与APPLE的崛起说明了什么

四、压缩时间

思考：LEAD TIME （前置期）与库存关系

工具：VSM分析与管控

五、共赢思想

游戏：为什么要有共赢思路

模拟：对立与合作模式下供应链总收益对比

六、社会化外包

案例：怡亚通、富森、旗丰供应链服务降库存

七、互联网+采购

案例：科通、欧时、西域帮助企业降库存

八、金融+制造

案例：厦门弘信与Cola合作降库存

九、管理创新

案例：上海宝钢联保共储策略降库存

十、营销创新

案例：某眼镜运用互联网+将库存清空

供应链计划与产销协调培训课程总结：

1. ORID 聚焦式会话交流

2. 提问与问答

供应链计划与产销协调培训课程可授课老师

申明江老师   中国物流采购联合会专家委员会成员

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

英国CIPS国际采购与供应认证培训师

《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人

曾任：大连锦程国际物流有限公司 商务经理

曾任：信义汽车玻璃（制造） 供应链事业部经理

☎ 联系电话    

18201888750

✍供应链计划与产销协调培训

http://www.ganbuedu.com

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