上海交通大学-精益物流管理培训课程

精益物流管理培训课程背景：

管理大师彼得. 德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？美日企业物流成本占GDP8%左右，中国物流成本占GDP14. 8%以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至网络布局，中至资源决策，下至运营管理，还停留在“摸著石头过河”的阶段，从上到下缺乏理念认知，专业技术应用和管理细化。精益物流管理培训课程围绕物流管理七大活动，七大浪费，精益物流桥模型建设、最佳实践分享，工具应用分析，助您找到自己蓝海。精益物流管理培训课程一起与你探讨以下问题：

1. 物流成本是企业第三方利润源，如何挖掘？

2. 物流效率直接影响客户满意度，如何提升？

3. 物流战略决定企业的战略水平，如何强化？

4. 企业物流逐渐向物流企业转化，如何实施？

精益物流管理培训课程收益：

● 掌握物流流程优化方法

● 识别物流管理浪费现象（运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等）

● 领悟精益物流内涵思想

● 熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具

【培训对象】企业物流部/资材部/仓储部/运输部/配送中心等相关从业人员

【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。

【培训方式】视频解析、讲授互动、头脑风暴、案例讨论等

【培训地点】上海交通大学各校区。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制精益物流管理培训课程。

【课程工具】《第三方物流选择评估表》《搬运作业分析》《运输成本分析表》《IE手法》《ABC分析》

【联系电话】18201888750

精益物流管理培训课程大纲

团队建设：分小组、选组长、取队名

第一讲：物流之于企业战略

1. 物流之于供应链的战略价值

图示：苹果的历程

2. 中国物流成本现状与美日差异

3. 中国物流成本高之原因分析

4. 物流成本之于财务价值（数据模拟第三方利润源物流冰山效益背返）

5. 物流战略如何影响企业战略

6. 企业物流优化“铁三角”

7. 何为“精益”？“精益物流又是什么？

案例：仓库员工开叉车飙车、不爱惜托盘、产品串味造成报废情况如何管？（PROCESSSOP）

第二讲：识别物流浪费及解决方案实践--精益物流管理培训课程

头脑风暴：物流现场作业流程解析(一级流程)

优化工具：ECRSI

案例：南京凤凰传媒按客户区域分类后再分拣提高作业效率

案例：上海巧厨优化分拣流程，提高配送效率

案例：广东邮政通过矩阵式分拣提高分拣效率

一、运输管理

1. 运输管理控制关键点

2. 运输精益管理方向

1）运输网络规划：集中还是分散

2）资源决策：3PL选择与管理

3）流程设计与控制

4）可视化管理

5）补货策略设计（客户ABC、SKU分ABC）

二、配送中心管理优化

案例：某地铁公司（轨道交通配件）10米高立体库为何一直闲置？

案例：深圳VISTO原料仓布局有什么问题？

案例：深圳某电子科技公司为何销售额增长,利润率不能增长

头脑风暴：仓库/配送中心浪费现象（要有模型）

1. 仓储/配送中心优化关键点

2. 仓储/配送中心优化措施

1）网络设计（1. 0-4. 0）（平衡法则）

2）流程优化（直线法则）

3）布局优化（高效法则）

4）资源分析（负荷平衡）

5）储位优化（节约法则）

6）订单处理（集约法则）

7）分拣作业（合适法则）

8）先进先出（分类法则）

9）库存控制（平衡法则）

10）账物一致（分类法则）

工具：RIC、FIFO、负荷核算表、周转率表

三、搬运装卸

1. 从搬动活动看搬运浪费

2. 搬运浪费如何影响企业运营绩效

3. 搬运装卸优化五个方向

工具：《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》

四、包装

1. 包装浪费解析—掀开被包著的降本空间

2. 包装如何影响企业运营绩效

3. 包装优化三个维度

4. 包装发展的方向

五、配送优化

1. 配送浪费分析（满载率、线路、车辆利用率、管理黑洞）

2. 配送效率如何影响绩效

3. 配送优化三个方向

1）满载率提升

2）线路优化

3）车辆资源、运费管理透明化

六、流通加工

1. 如何区分流通加工与生产

2. 流通加工优化于企业有什么价值

3. 流通加工优化两个途径

1）改变加工环节

2）改变加工方式

七、时间浪费

导入：大野耐一管理观点

1. 哪些活运消耗物流时间

2. 物流时间如何影响企业运营绩效（结合库存价值）--利特尔定律

3. 如何优化流程时间

1）压缩物流时间

2）压缩信息时间

八、管理浪费

1. 信息处理（传递方式流程）

2. 知识浪费

3. 减少管理浪费两个思路

1）减少信息流环节

2）提升信息化水平

案例：福特汽车信息化实现流程优化

第三讲：从知道到实现（HOW）--精益物流管理培训课程

一、实现精益手法

1. 发现问题工具（5WABC）

2. 解决问题工具（IE手法）

二、实施精益物流

1. 构建精益管理组织

2. 搭建精益“物流桥”模型--：纪律、能力、流动

3. 培育精益企业文化

培训绩效转化工具表：531模型

构筑职业梦想：平衡轮

提问与问答

精益物流管理培训课程--可授课老师

申明江老师   中国物流采购联合会专家委员会成员

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

英国CIPS国际采购与供应认证培训师

《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人

曾任：大连锦程国际物流有限公司 商务经理

曾任：信义汽车玻璃（制造） 供应链事业部经理

☎ 联系电话    

18201888750

✍精益物流管理培训

http://www.ganbuedu.com

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