上海交通大学-第三方物流管理培训课程
更新时间：2021-12-26 浏览量：369
第三方物流管理培训课程背景：
终端需求的订单的碎片化，需响应越来越快。同质化服务导致价格竞争，让市场越来越难。企业的要素成本越来越高，让利润越来越薄。作为重资产的第三方，如何应对当前物流市场？我们将从以下三个维度打造竞争力：
1. 运用精益手法，降低运营成本
2. 创新赢利模式，新增加利润点
3. 进化管理模式，提升管理效率
第三方物流管理培训课程收益：
● 了解第三方物流的新赢利模式
● 学会第三方物流精益运营手法
● 掌握第三方物流内部管理方法
【培训对象】企业老板、总经理、销售部、运营部、财务部骨干成员
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】视频解析、讲授互动、头脑风暴、案例讨论等
【培训地点】上海交通大学各校区。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制第三方物流管理培训课程。
【课程工具】《第三方物流选择评估表》《搬运作业分析》《运输成本分析表》《IE手法》《ABC分析》
【联系电话】18201888750
第三方物流管理培训课程大纲
第一讲：第三方物流管理现状与市场机会
1. 物流之于供应链的战略价值
图示：苹果的历程
2. 中国物流成本现状与美日差异
分享：2016年中物联报告
3. 中国物流成本高之原因分析
分享：现代物流报调研报告
4. 第三方物流公司现状分析与市场机会
案例：福建中邮、中山邮政、哈铁煤炭的完美转身
第二讲：第三方物流公司赢利模式创新设计--第三方物流管理培训课程
一、传统3PL的困惑与市场需求分析
1. 增值税转型全面实施
2. 运营成本高涨，赢利能力下降
3. 互联网技术、B2C/BTB模式导致物路由变化
4. 消费者个性化需求、生产模式变化导致物流行业新变化
5. 流通模式促使物流行业新变化
6. 渠道下沉、城市化进程促使物流行业变革
7. 新形势下的客户对物流服务期望
8. 新形势下第三方物流经营的重新定位
二、第三方物流服务创新模式
1. 物流+金融创新产品服务
2. 物流流通加工服务
3. 物流公司采购执行集采集配服务
4. 分销执行服务
5. 第三方物流的一体化、社会化、资本化
案例：鲜易物流、UPS为客户提供融通仓服务
案例：罗宾逊给ZARA提供流通加工服务增值
案例：深圳怡亚通、旗丰、富森给客户提供集采集配服务
三、建立自己定位，找准准客户
1. 我们优势在哪里—SWOT分析
2. 我们的客户在哪里？
3. 我们的客户目前有什么痛点？
4. 我们能为他们解决什么？
练习：各小组按SWOT头脑风暴
四、客户拓展方案建议书编制—共赢的解决方案
1. 客户服务建议书结构设计SPIN
2. 客户服务建议书PPT制作模板
3. 客户服务建议书答疑应对
第三讲：精益管理构建第三方物流核心竞争力--第三方物流管理培训课程
一、第三方如何做好运输和配送管理
1. 如何选择分包商
2. 如何管控运输分包商成本
3. 如何优化配送线路
方法：里程节约法，希尔平斯基曲线
案例：美国HA公司运用TOP管理第三方
案例：上海QC提前集包，加盟等方式管控外包商
二、精益仓储管理关键点
1. 如何优化进出流程—ECRSI
2. 仓储如何规划布局---直线原则
3. 如何优化仓储储位—周转率法则
4. 如何优化搬运装卸---次数 重量 频率 距离
5. 如何订单处理—摘果与播种
案例：武汉华润医药的布局、流程设计
案例：蒙牛集团仓库目视化管理
案例：南京凤凰传媒流程优化提高配送绩效
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第三方物流管理培训课程--可授课老师
申明江老师 中国物流采购联合会专家委员会成员
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
英国CIPS国际采购与供应认证培训师
《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人
曾任：大连锦程国际物流有限公司 商务经理
曾任：信义汽车玻璃（制造） 供应链事业部经理
☎ 联系电话
18201888750
✍第三方物流管理培训
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