上海交通大学-战略采购实施培训课程
更新时间：2021-12-27 浏览量：361
战略采购实施培训课程背景：
为何采购永远满足不了内部客户的需求？
面对缺货、涨价的压力，企业该如何应对？
供应商博弈力越来越强，采购方如何应付？
物料品类越来越多，物料种类如何瘦身？
为何以往供应商策略，如今不再凑效？
存量时代，企业对采购供应链有什么新要求？
面对越来越严格的环保压力，如何应对？
战略采购实施培训课程目标：
● 精通采购成本管理64种方法；
● 提升公司战略视解理解战略采购，能够制定公司战略采购方案；
● 学会分而治之的管理思维，运用物料供应商分类的工具；
● 掌握供应商生命周期管理方法，提升供应商管理效率；
● 深入识别企业采购与供应链中的风险与制定应对策略；
● 学习品类管理技术，提升策略与情景适应性；
● 运用项目管理方法实施战略采购，从知识获取到价值实现。
【培训对象】生产制造业研发、SQE、IQC、寻源、采购、工程、计划、生产等从业人员
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】视频解析、讲授互动、头脑风暴、案例讨论等
【培训地点】上海交通大学各校区。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制战略采购实施培训课程。
【联系电话】18201888750
战略采购实施培训课程大纲
第一讲：战略采购发展演变路径与应对
导入：采购为何努力加倍，绩效仍难提高？
1. 何为战略？为何需要战略采购？
2. 企业战略与供应链战略、战略采购的逻辑关系
3. 战略采购的定义与流程
4. 企业战略分析—波特三种企业战略
5. 供应链战略分析—李效良模型
6. 战略采购发展演变史—交易型、成本型、综合型、领导型
案例：神华能源的采购进化史：从信息集中—物流集中—独立核算—市场化运营演变
第二讲：战略采购制定--战略采购实施培训课程
一、战略采购目标
1. 资本利用率
2. 成本降低率
3. 准时交付率
二、战略采购组织规划
1. “采”与“购”分开
2. 采购内部的职责分工：T-C-Q
3. 采购内部KPI分配
三、战略采购目标制定的四原则
1. 匹配原则
2. 动态原则
3. 分类原则
4. 结果导向
四、建立采购决策委员会
五、组织架构的四种形式
六、供应商基数规划与供应商数据库
七、采购支出分析
1. 收集数据：5W2H
2. 数据清理的目标：去除重复、验证数据真伪、统一定义数据等
3. 分析数据的目标及维度
4. 找出支出费用多的物料：80-20原则
八、供应商支出分析
九、战略采购信息化SRM
案例：宜家家私采购支出分析
案例：东莞迪普特运用SRM降本增效的实践
第三讲：战略采购的实施--战略采购实施培训课程
一、物料品类细分
1. 定义采购类别
2. 采购类别的基本特性
3. 了解采购类别的市场
4. 建立供应商库
5. 搜寻并筛选潜在供应商
6. 建立评估标准与方法
7. 建立合格供应商库（优选-合格-潜在）
8. 采购持续跟踪改善方法论
9. 供应商绩效的审视与复盘
10. 供应商绩效改善计划
11. 战略采购成功实施5大条件
12. 供应商整合流程
第四讲：战略采购的实施风险与应对----战略采购实施培训课程
1. 战略采购的风险识别
2. 战略采购风险控制的步骤
3. 风险管理评估框架
案例：宜家家私惠州OEM商在实施品类策略过程中的挑战与应对
第五讲：战略采购体系的持续改善----战略采购实施培训课程
1. 采购的平衡积分卡
2. 战略采购实行的方法论
3. 战略采购实施的平衡轮
4. 战略采购实施的绩效复盘
学员分享，导师点评
培训绩效转化工具表 531模型
聚焦式会话ORID
战略采购实施培训课程--可授课老师
申明江老师 中国物流采购联合会专家委员会成员
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
英国CIPS国际采购与供应认证培训师
《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人
曾任：大连锦程国际物流有限公司 商务经理
曾任：信义汽车玻璃（制造） 供应链事业部经理
☎ 联系电话
18201888750
✍战略采购实施培训课程
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