上海交通大学-组织变革培训课程
更新时间：2024-08-21 浏览量：400
组织变革培训课程背景：
变，是唯一的不变。今天企业的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强企业危机意识，积极拥抱变革，跨越变革的“卡夫丁峡谷”，成为所有企业最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”，但对大多数组织而言，变革的结果，改善的情况往往却是令人失望的，以至于公司陷入变革的困境，造成员工士气的低落,资源的浪费。所以学会组织变革与赋能蜕变,成为所有企业必须解决的核心关键问题。
组织变革为什么又会常常失败？如何获得组织变革的成功呢？如何选择组织变革的时机？组织变革遇到的挑战与阻力是什么？组织变革中领导者的角色是什么？组织变革的关键步骤是什么呢？组织变革的成功模式是什么？如何提高组织适应力和创新力？如何通过变革激发员工的变革紧迫感？如何赋能员工实现组织蜕变？如何向约翰·科特、任正非、张瑞敏、马云、杰克·韦尔奇以及美的、海尔、华为、GE等中外优秀企业家和企业学习变革之道？
约翰·科特说，取得成功的方法是75-80%靠领导，其余20-25%靠管理，而不是相反。张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。组织变革培训课程将为我们洞察VUCA时代的组织变革的新思维、新理论、新视野、新方法和新智慧。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动起来吧。
组织变革培训课程收益：
● 辨析组织变革的VUCA情境模型逻辑
● 掌握领导变革的创新理论与变革精髓
● 吸取中外优秀组织变革的案例与智慧
● 学习驾驭领导变革的八个步骤与模式
【课程对象】致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
【培训地点】上海交通大学各校区。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制组织变革培训课程课程。
【联系电话】18201888750
组织变革培训课程大纲
第一讲：乌卡时代组织变革的商业情景与逻辑
一、3C时代与组织变革的商业逻辑
二、传统组织变革的“三大变革”
1. “四新经济”与组织变革新机遇
2. ABC时代给传统组织变革的新挑战
3. 消费者市场变化与组织变革
4. 金字塔组织与组织变革
三、组织需要变革的症状--组织变革培训
案例分析：联想集团的变革征兆与变革
案例分析：华为的组织变革六大问题
四、火车VS动车原理与组织动力
五、互联网时代的组织变革与组织动力
案例1：美的集团的组织变革
案例2：三星李健熙的组织变革观
案例3：杰克·韦尔奇的组织变革观
案例4：马化腾的组织变革观
第二讲：领导组织变革的八个步骤与案例分析
研讨：企业为什么需要变革？--组织变革培训
一、组织变革失败的八大原因分析
二、成功的变革需要的驱动力
研讨：组织变革遇到哪些阻力？
三、面对变革的“四种态度”
四、变革过程的心理反应
案例分析：冰山正在融化
五、领导组织变革的八个步骤--组织变革培训
步骤1：树立紧迫感
步骤2：组建领导团队
步骤3：设计愿景战略
步骤4：沟通变革愿景
步骤5：善于授权赋能
步骤6：积累短期胜利
步骤7：促进变革深入
步骤8：成果融入文化
六、组织变革的展开--组织变革培训
1. 变革需要领导而非管理
2. 变革成功的模式
3. 组织变革与赋能蜕变
4. 组织学习革命与赋能蜕变
5. 领导成为企业教练
案例分析：海尔的组织变革案例分析
案例分析：华为的组织文化变革案例分析
群策群力：组织变革的核心与关键是什么？
组织变革培训课程--可授课老师推荐
齐振宏教授 变革领导力导师
国家“双一流”学科博士生导师
香港亚洲商学院副院长
英国城市大学CASS商学院博士后
七维领导力模型创立者
农业经济学家
百名专家进百企咨询管理专家
湖北省人力资源学会副会长
几十家企业家私董会管理顾问
工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师
☎ 联系电话
18201888750
✍组织变革培训
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