​上海交通大学-中国文化与行长领导力培训课程

中国文化与行长领导力培训课程背景：

传统文化对领导者有何价值？如何更好的学习传统文化？传统文化的三家思想如何解读？银行行长的三维领导力和六步提升法又是什么？自古以来，很多圣人、哲人、良相、良将都有很好的领导者素质。那么领导者的素质应该是什么样的呢？传统文化对领导者有何启迪？对于领导思想，西方重形，东方重意；西方人求技，东方人论道； 西方文化以科学自居，东方文化以智慧闻名。

我们习惯于讲西方领导科学与东方领导智慧，而被称为东方领导智慧的中国领导科学与中国优秀传统文化有着千丝万缕的联系，渗透着中国传统文化的血液，这种联系集中表现为批判地吸取和辩证地融合中国传统文化的精粹， 结合中国社会历史发展的时代变迁，从而形成了具有中国气派和民族风格的中国特色社会主义的领导科学理论。

中国文化与行长领导力培训课程收益：

● 学习中国古文化，由今用出发，体会传统文化之妙

● 学组织五行规律，由伦理出发，解团队不和谐之节

● 解读儒释道三家，由经典出发，参悟国学智慧之理

● 行长六维领导力，由案例出发，全息提升领导之能

● 破解诸多烦恼苦，由内省出发，感受人生智慧之魂

● 趣解读修齐治平，由明德出发，生发统御三军之气

【课程对象】四大行市分行行长、零售分管行长、各业务部门领导、一级支行支行长、网点负责人等业务管理岗位领导

【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。

【培训方式】讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制中国文化与行长领导力培训课程。

【培训地点】上海交通大学各校区。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

【联系电话】18201888750

中国文化与行长领导力培训课程大纲

第一讲：中国传统文化对领导者的四大价值

一、个人可从容处事—自律

案例：邓小平三起三落中的大智慧

1. 论点：从对境生心到境随心转

二、家族可融洽兴旺—家风

案例：曾国藩耕读传家思想

1. 论点：祖德家风是后代最好的财富

三、组织可和谐发展—文化

案例：阿里巴巴18年会议讨论赚钱不超过3小时

1. 论点：价值观管理是企业最高管理

四、社会可太平盛世—民风--中国文化与行长领导力培训课程

案例：尼克松《1999不战而胜》

案例：领导者是风气传播之首

1. 论点：四维不张国乃灭亡

第二讲：传统文化的三家思想解读--中国文化与行长领导力培训课程

一、儒家思想

1. 道统：人心惟危道心惟微

案例：曾国藩的兴盛之道

2. 论点：长道心-止于至善

3. 经典读本：《弟子规》，《大学》，《中庸》，《孝经》

二、道家思想

案例：明朝杨慎《临江仙》的人生智慧

案例：苏东坡《定风波》中的处世哲学

1. 论点：破人心-怀素抱朴

2. 经典读本：《道德经》；《太上感应篇》

三、佛家思想

案例：六祖慧能大师佛偈的启迪

1. 论点：超越心-性空了悟

2. 经典读本：《六祖坛经》；《金刚经》

第三讲：提升自我领导格局——银行行长领导力的三个阶梯

一、第一阶梯：行政权力

1. “我是组织任命的”背后所折射的领导水平

2. 强权型领导者所导致的三个问题

3. 造成口服心不服现象的三个领导力问题

二、第二阶梯：专业能力

1. 从要求干到领着干的领导力升级

2. 专业型领导者所面临的三个问题

3. 非专业型领导如何带领专业型团队

三、第三阶梯：领导魅力--中国文化与行长领导力培训课程

1. 从曾国藩的管理重感悟领导魅力

2. 让员工心服口服的四大关键按钮

3. 培养领导魅力的四恩法则

4. 培养领导魅力的四威法则

5. 如何带领士气低迷的团队重拾自信

四、基于PC模型的网点典型四类员工管理法

1. 高P高C明星型员工管理

2. 高P低C金牛型员工管理

3. 低P低C问题型员工管理

4. 低P高C潜力型员工管理

五、问题员工的应对研讨

第四讲：唤醒员工内心动力——银行员工工作动力的五驾马车

一、不会干与不相干的博弈--中国文化与行长领导力培训课程

1. 面对不会干员工的解决方案

2. 面对不想干员工的管理失重

3. 本能、欲望、梦想三者的区别与管理运用

二、驱动员工工作动力的五驾马车

1. 利益驱动

2. 压力驱动

3. 荣誉驱动

4. 成长驱动

5. 使命驱动

三、组织治理的两手抓法则

1. 组织机制建设

2. 企业文化建设

四、存款是立行之本；文化是立行之根

1. 银行企业文化的底层逻辑解读

2. 银行企业文化与绩效推动的关系

第五讲：推动营销业绩成长——银行网点业绩倍增六步法

一、订目标--中国文化与行长领导力培训课程

1. 网点订目标的五大常见问题

2. 网点目标管理的SMART法则

3. 网点目标管理的六大要素

4. 网点任务分配标准流程

5. 网点营销积分制管理

二、设奖惩

1. 物质激励与非物质激励

2. 非物质激励的七大方式

三、教方法--中国文化与行长领导力培训课程

1. 培训提升法

2. 自学分享法

3. 师徒实战法

4. 以赛代训法

四．勤过问--中国文化与行长领导力培训课程

1. 网点绩效管理员的四项工作

2. 行长勤过问的四种谈话

3. 员工业绩辅导的三项重点

4. 落后员工辅导的三明治沟通法

5. 网点负责人的三巡两示范

五、给资源

1. 行长的五颗心：雄心、公心、爱心、诚心、恒心

2. 按照客户资产分配

3. 按照任务种类分配

4. 按照任务指标分配

5. 按照客户关系分配

六、必兑现

1. 言而无信导致的四种恶果

2. 承诺兑现的六个建议

中国文化与行长领导力培训课程--可授课推荐老师

殷国辉老师   银行行长经营管理专家

华师银行研究院 院长

中国社科院研究生学院金融系 客座讲师

国内金融生态圈银行实践专家

深圳市传统文化研究会艺术文艺专业委员会 副秘书长

三年于任职于中兴通讯学院

三年于政府机关从事金融与税务等工作

银行业创新项目《纵横银行+》项目首席研发人

书籍《银行理财产品这样卖》作者

☎ 联系电话    

18201888750

✍中国文化与行长领导力培训

http://www.ganbuedu.com

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