卓越领导力培训课程

卓越领导力培训课程背景：

现代企业面临着更加巨大的挑战，面对国际环境的不确定性，虽然有悠久历史的管理智慧，但也需要新式管理理念的植入，在一带一路全球联动大市场大趋势下，意味着不确定因素增加，各种挑战不断；而新生代80/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场，明显增加了企业的活力，同事也增加了管理的难度。

再这样的背景之下，传统的“管”和“理”的方式也要随之升级进化，方可应对受到的威胁和挑战，需要企业领导力和管理者立足高点，看到远点，适应新变化和常态波动，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动新生代员工的工作热情和积极性、主动性、创新性，做好团队建设，发挥影响力，达成有效共识，完成组织绩效。所以，企业领导人和管理者需要不断的修炼领导智慧，提升管理能力，完善经营能力，实现转型和升级，身为管理者，行为领导人，在更大程度上，多方面发挥领导能力，展现管理水平。毕竟管理着重于“事”，领导着重于“人”，它们有着很大的不同，理念不同，方法不同，所以让领导人会管理，让管理者会领导。企业既做到科学管理不忽略人性，又能做到人性对话又能保持底线。

卓越领导力培训课程特色：

实战性：主讲老师既有当兵经历，又有带兵经验，更是高管经营主导者，多重经验实战经验丰富。

实效性：成功案例有效分享，现场体验，及时掌握，互动分享学干货，回岗实操能落地；

实用性：课程重点分享较多的管理经验，方法和实用的测评和评估工具，给你你就用；

实惠性：理论给你一时的认知提升，内容给你长久的行为改变，学以致用，拿到可视化的绩效改进。

卓越领导力培训课程收益：

● 认识领导力对管理者的重要性；

● 学习掌握提升领导力的方法与技巧；

● 培养下属，激励共行，共启愿景；

● 熟悉领导者在团队管理过程中的原则和方式；

【课程对象】新晋管理者、储备干部、中高层管理者等

【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。

【培训方式】讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制卓越领导力培训课程。

【培训地点】上海交通大学各校区。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

【课程方式】视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等。

【联系电话】18201888750 

卓越领导力培训课程大纲

导入视频：播放视频，领导者和管理者的演讲视频

第一讲：领导力的认识与分析

1. 领导力现状分析

2. 领导与领导力的定义

3. 领导力组成3个因素

4. 领导与管理：领导力=影响力、领导力与权力

提问：领导与管理的区别？你理解的领导力？

第二讲：卓越领导力基本素养

1. 优秀领导者必备素质

2. 卓越领导力4种核心品质

3. 领导力塑造6个方面

小组讨论：领导者高领导力的品质有哪些？最重要的是什么？

第三讲：卓越领导力五项模型层次分析

一、卓越领导力五层次解读--卓越领导力培训课程

1. 职位型领导力

2. 认同型领导力

3. 绩效型领导力

4. 立人型领导力

5. 巅峰型领导力

测评评估：依据内容进行自我分析，个人目标的领导力层次

二、卓越领导力五项模型

1. 以身作则

1）领导基础和基本条件

2）使命一：明确理念

实践活动：写给自己最乐意听的赞扬的话，写下自己的信条有哪些？

3）使命二：树立榜样

故事编撰：现场每人编著至少1个故事，符合要求并进行行动落地计划？

2. 共启愿景

1）领导者的挑战

2）愿景的三个涵义：有意义目标、未来蓝图、清晰价值观

3）使命三：描绘愿景

实践活动：列一个员工愿望清单

4）使命四：感召他人

工作坊：以小组为单位完成表达愿景的形式，并把无形进行有形呈现

3. 挑战现状--卓越领导力培训课程

1）变革的引领者

2）使命五：猎寻机会

团队列名：小组内部讨论罗列目前质疑现状的清单，并进行清单确认

3）使命六：试错实验

工作坊：按照学习内容规划下一步，并记录可行主意附上说明，人手一份

4. 使众人行

1）使命七：团结合作

ORID：从哪些方面建设互动的环境，实现团队信任？

2）使命八：发展他人

实践活动：结合知识和实际，每人至少提出2个主持资源、发放或方案

5. 激励他人

1）使命九：认可他人

行动计划：针对小组内容人员，依次进行一次鼓励激励

2）使命十：庆祝胜利

世界咖啡：大家共同策划一期庆祝活动，利用行动学习方式确定主题和形式

第四讲：卓越领导力之协调与沟通力

一、向上管理--卓越领导力培训课程

1. 向上沟通6大障碍

2. 接受指示5个要点

3. 汇报工作4项要点

案例分析：结合案例分享实战工作内容

二、平级管理

1. 平级困难点

2. 沟通八规则

3. 平级三方式

游戏活动：利用学习内容进行实操体验学习团队之间的平级沟通

三、向下管理

1. 常见的误区

2. 下令的要点

3. 建设性建议

4. 处理反意见

案例分析：结合实际案例进行分析，如何应对处理反面意见？

第四讲：卓越领导力之激励力--卓越领导力培训课程

1. 员工激励基本认知：激励意义、功能

2. 员工激励理论模型：马斯洛需求层次理论

应用工具：需求分析应用表

3.有力激励3大方式：诱因、大棒、人性

行动计划：依据激励方式设定激励内容

第六讲：赋能教练管理--卓越领导力培训课程

1. 教练管理三项原则

2. 深度倾听3R模型

实操演练：设定AB角联系深度倾听

3. 有力提问3种模式

提问工具：假定谈话内容，设计提问的问题

4. 高效反馈2种模式

实操演练：分别训练积极性反馈和建设性反馈两种模式

第七讲：领导力授权艺术

1. 授权管理的意义

2. 不愿授权的原因

小组讨论：不愿意授权的原因有哪些？

3.高明授权四原则

4.有效授权核心点

5.授权的注意事项

小组讨论：结合学习的内容，应该有哪些注意事项？

卓越领导力培训课程资源：

1. 教室准备：教室尽量大一些，教室面积为学员人数的2-3倍左右；例如，50人参加的培训，教室面积要坐下100-150人左右。教室的墙面可以用来张贴大白纸。

2. 桌椅摆放：分成小组，岛屿式的，每组人数5-7人。

3. A1大白纸，每个小组6张左右。

4. A4纸100张左右。

5. 12色的水彩笔（12支，儿童画画用的）（每组一盒，文具店有卖）。

6. 红、黑、蓝的白板笔三色每组各一套（笔头为方形，写出来的字可以是美工体的）。

7. 装修用的美文胶（纸质）或透明胶五卷，用来贴大白纸。

8. 红黄蓝绿的不干贴（100张/本）10本。

9. 其他需打印物资会在授课前一周提供。

说明：卓越领导力培训课程方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

☎ 联系电话    

18201888750

卓越领导力培训课程：

http://www.ganbuedu.com

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