非财务人员的财务管理培训课程

非财务人员的财务管理培训课程背景：

财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。

非财务人员的财务管理培训课程收益：

● 掌握基础的非财务人员的财务管理知识，运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。

● 各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系

● 理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，运用成本管理技能，提升企业竞争能力。

● 非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理

非财务人员的财务管理培训课程特色：

● 摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。

● 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂，特别加入“模拟经营”环节。

● 以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。

● 注重学员的参与互动及管理经验分享。

【课程对象】企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等

【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。

【培训方式】讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制非财务人员的财务管理培训课程。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

【课程方式】视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等。

【联系电话】18201888750 

非财务人员的财务管理培训课程大纲

第一讲：引入篇——财务思维助管理

一、什么是财务思维？

1. 成本效益原则（成本意识）

2. 数字化思维（算账意识）

互动讨论：财务能为非财务部门提供怎么样的合作与服务？

第二讲：演练篇——“模拟经营”及点评分享

（★注：“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维，加强算账意识与成本意识，因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制，祈请见谅。）

一、模拟经营导入-非财务人员的财务管理培训

1、什么是财务思维

二、经营目标讨论，理解企业经营逻辑

1、新公司（小组）的组建

2、制定年初目标

3、学习运营规则

三、各小组经营方案讨论   

1、财务融资决策

2、采购供应决策

3、营销竞标决策

4、风险管控决策 

四、财务结算知识（利润表）

1、各小组方案实际运营PK

2、结算经营成果 

五、预算思维    

1、各小组总结分享

2、讲师点评   

第三讲：讲解篇——财务技术增利润

一、成本新认识--非财务人员的财务管理培训

互动讨论：成本是越低越好吗？

1. 削减成本是与非

2. 关键的“第四项成本”

视频分析：中国队输在哪里？

3. 成本与浪费

二、认识固定成本与变动成本

课堂讨论：成本结构对利润的影响

三、固定成本与变动成本的特征

课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些

四、边际贡献--非财务人员的财务管理培训

案例导入：哪条产品线应该停产？

1. 什么是边际贡献

2. 边际贡献与毛利

3. 边际贡献的意义

五、本量利分析

1. 本量利分析的定义

2. 图说本量利

3. 盈亏平衡点

4. 固定成本的意义--非财务人员的财务管理培训

小组讨论：本量利分析的作用

1）影响企业销售量的因素有哪些？

2）价格竞争的底线在哪里？

3）如何确定与调整企业产品的成本结构？

4）如何确立目标成本管理体系？

5）投资可行性研究报告的本质是什么？

6）提高预算准确性的思路？

7）“轻资产模式”是“万金油”吗？

课堂演练：本量利工具的应用

非财务人员的财务管理培训课程--可授课老师推荐

何昉祎老师  财务管理实战专家

武汉大学MPACC会计硕士

美国注册管理会计师（CMA）

中级会计师

曾任：复星集团(0656.HK)   医疗器械事业部财务经理

曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)   财务经理

曾任：上海海钰建筑工程公司    财务总监

曾任：上海凯泉泵业(集团)  高级财务经理

☎ 联系电话    

18201888750

预约非财务人员的财务管理培训培训课程：

http://www.ganbuedu.com

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