企业内训师培训的目的

企业内训师培训目录

一、课程背景：企业为什么要做好企业内训师培训？

二、适合对象：谁是本课程的目标学员？

三、培训目标：达成什么目标、成果？

四、教学方式：用到哪些教学方式？

五、课程特色：四大课程特色、确保培训无风险

六、训前准备：训前做好哪些准备工作？

七、授课大纲

一、企业内训师培训课程背景：企业为什么要做好企业内训师培训？

企业发展、人才梯队建设，都离不开有效的培训。

企业培训，有外部培训、内部培训，前者称为“外部输血”，后者称为“自我造血”；

健康的企业，“自我造血”能力一定要强，即内部培训一定要到位，这就离不开一支熟悉本企业情况的内训师队伍。

但很多企业内训师，或因为缺乏动力，或因为缺乏有效、系统的专业教学技能训练，讲课水平参差不齐，例如，有些内训师，训前不做准备、不会分析需求，或草草准备，讲课只是停留照本宣科层面，缺乏必要的授课技巧，导致培训效果大打折扣。

培训效果不佳，轻则浪费时间、人力、时间，重则因为培训不到位，造成一些重大损失，例如，安全培训不到位，容易导致安全事故；产品知识、销售培训不到位，导致客户不认可，丢失客户……

企业最大的浪费，就是经验的浪费，经验没有总结、传承，后来者就容易“在同一个坑，摔倒两次”；
“教是最高明的领导力”，领导干部，如果不能有效培训下属，不会讲课，就难以带好团队。

选择一批意愿强、品行好、工作实战经验丰富的管理干部、骨干员工，作为内训师的“特种兵”，进行培训师赋能，有助于提升组织经验总结推广能力，有助于提升当众讲话、沟通表达能力，有助于建设学习型团队，是企业长远发展的“必修课”。

二、适合对象：谁是企业内训师培训课程的目标学员？

企业内训师培训学员，主要是面向两个群体：

1、带团队的管理干部，提升“教团队”的能力；

2、经验丰富的骨干员工、老师傅，总结经验、有效传授、传承，少走弯路、不犯贰过、加速进步。

三、企业内训师培训的目的

培训目标，分为两类，一是学习目标，二是成果目标

A、学习目标：

依据内训师关键胜任力模型，学习目标主要体现为以下“一重视、一理解、六会”：

◉一重视：学员对做好内训师，从内心里认可、重视

◉一理解：理解成人学习特点、学习认知规律

◉六会：

一会工具：思维导图/金字塔结构图

二会规划：本部门/团队的课程体系规划

三会备课：讲课之前先备课、备好课，才会讲好课

四会呈现：上台讲课的表达呈现

五会落地管理：做好培训效果的落地管理

六会改课：对课程进行改进迭代，一次比一次好  

B、成果目标：

1、一支队伍：符合上述“培训师能力”要求的内训师队伍（考核形式：5-10分钟课段 构思与讲授）

2、一张图：本部门/团队 课程体系地图/表

3、N门标准课程：一人（或一组）一门精品课（课程包六件套），落实支撑课程体系

四、教学方式：用到哪些教学方式？

1、案例示范：给学员展示案例、更直观形象

2、研讨法：引导学员思考、讨论、共创课堂智慧

3、讲解法：讲授、演示 方法、工具

4、练习、辅导：现场作业练习、点评、辅导点评、促进落地

5、其他教学方法：分小组、视频教学、小型培训游戏、小组竞赛等多元化培训教学形式，利于活跃课堂氛围

五、企业内训师培训课程特色：四大课程特色、确保培训无风险

市面上的普通TTT课程，大多流于表面形式，或方法过于复杂、课程逻辑混乱，学员不好学、不易掌握。

落地式TTT培训课程，秉承“有针对性、简洁实用、形象生动、可以落地”的培训理念，训前从学员课题、问题入手，训中、训后从提升意愿、思维工具、体系规划、具体课题备课、同步作业/辅导、台上呈现、效果落地、复盘改课、成功验收、考核依次展开，课程逻辑清晰、符合成人学习规律；

企业内训师培训课程，主要体现为以下四大特色优势：

1、针对性更强：训前征集学员的问题、课题，教员做优化，作为授课示例，从企业学员中来，到企业学员中去；

2、更注重方法论教学，侧重“怎么做”，配以表单工具，确保学员“实用、好用”、“干货满满”；

3、展示大量课程案例，让学员通俗易懂、“好学、易学”；

4、注重辅导、落地：自2009年至今，一直专一于培训培训师，实战经验丰富，尤其在学员备课个案辅导方面，独具一格。

六、训前准备：训前做好哪些准备工作？

A、三定：

1.定课题

企业/部门 需要哪些主题，哪些内训师来开发、讲授？

2.定人员、明课题任务

谁适合开发讲授上述课题？
课人合一，成果导向、带着课题任务参加培训

示例：某地产企业内训师培训 训前课题任务清单（部分）

3.定规则、制度

（1）培训出勤、作业督导管理制度

（2）内训师管理与激励制度

（3）进行必要的训前宣导

B、两准备

1、学员做准备：

填写《报名表&开题报告》、做PPT课件初稿

2、教员做准备：

（1）浏览学员《课题开发 开题报告》，对学员的课题、问题做到“心中有数”；

（2）从学员的PPT课件中选择1-2门做优化，作为授课示范参考案例；

七、企业内训师培训课程进程、大纲：授课进程、要点、说明

一、简要暖场、讲师简介、学习框架

二、小团建：定位问题、目标课题

三、略作动员：
做好内训师，三大价值：

1、促进经验总结、做好知识管理

2、提升当众讲话、沟通表达能力

3、提升教练团队、非职权影响力、领导力

四、开场小结

专题：培训师高效听课方法

☎ 联系电话    

18201888750

预约企业内训师培训课程：

http://www.ganbuedu.com

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